Liefermodell: Von Projekten zu Produkten
Ein öffentlicher Dienstleister formte stabile, multidisziplinäre Teams mit Ownership über Betrieb und Entwicklung. Incidents wurden Lernchancen, nicht Schrecken. Das Vertrauen der Fachbereiche stieg deutlich. Wie definieren Sie Ihre Produkte jenseits von Abteilungsgrenzen?
Liefermodell: Von Projekten zu Produkten
OKRs übersetzen Strategie in messbare Ergebnisse. Quartalsweise Ziele gaben Richtung, die Roadmap lieferte Pfade und Experimente. Ein Medienhaus verdoppelte so seine Experimentiergeschwindigkeit. Welche OKR-Fallen haben Sie bereits entschärft?